為貫徹落實(shí)公司《2021年“工程項(xiàng)目精細(xì)化管理深化年”實(shí)施方案》工作要求，進(jìn)一步提高分公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，6月15日下午，瀘州分公司組織全體上崗員工召開了二季度工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)及檢查總結(jié)會，會議由遠(yuǎn)在尼日利亞項(xiàng)目部的分公司副總經(jīng)理秦清平視頻連線主持。
會議進(jìn)行了3項(xiàng)議題：一是落實(shí)瀘州分公司精細(xì)化管理責(zé)任，下發(fā)《瀘州分公司精細(xì)化管理職責(zé)關(guān)聯(lián)圖》。二是對集團(tuán)公司4月7日“四不兩直”精細(xì)化管理檢查情況進(jìn)行回頭看，找出分公司還存在的主要漏洞和不足，要求分公司各部門和項(xiàng)目部要對照檢查出的問題完善相關(guān)內(nèi)容，要依據(jù)公司的管理制度，結(jié)合分公司和項(xiàng)目部具體情況制定實(shí)施細(xì)則。三是結(jié)合原文講解學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》。秦清平就《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊》的適用范圍、投標(biāo)管理、前期策劃、組織管理等版塊進(jìn)行了詳細(xì)的講解，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，分公司全體上崗員工要結(jié)合部門自身特點(diǎn)，抓住重點(diǎn)深入學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)及檢查總結(jié)使分公司員工更進(jìn)一步懂得了精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化、明確化，它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理質(zhì)量和管理效率。
(文/王麗 圖/鄧玉秀)
